A empresa decidiu focar em estratégias orientadas a clientes como uma forma de se posicionar no mercado contra a concorrência. Ótimo! Mas como garantir que sua equipe corresponda ao planejado?

Gerenciar projetos que envolvem toda a empresa e seus clientes, exigem liderança, disciplina e metodologia, fatores críticos para o sucesso da gestão de mudanças.

A amplitude dessa transformação coloca os colaboradores fora de sua zona de conforto, principalmente quando o projeto envolve novas tecnologias, processos e responsabilidades. Eles são convidados a aprender novos comportamentos e a desenvolver novas capacidades, sofrendo o impacto de novos papéis e responsabilidades, o que naturalmente produz ansiedade e resistência.

Os colaboradores são os melhores embaixadores de uma empresa. Com uma gestão das mudanças voltada às necessidades técnicas, conceituais e comportamentais dos colaboradores atingidos pelo projeto, a MVV ajuda a envolver todos nesta iniciativa, desde o topo da pirâmide até os colaboradores mais operacionais:

• A gestão de mudanças deve ser um dos focos do projeto;
• As mudanças devem ser orientadas a uma proposição de valor corporativo, com enfoque em necessidades e motivadores individuais;
• Importante proporcionar uma visão clara das expectativas sobre cada colaborador e o caminho para chegar lá;
• Identificar as lacunas em relação à capacidade, conhecimento e atitude dos principais líderes da mudança e aplicar um programa de desenvolvimento para garantir o engajamento desejado.
• Material de apoio focado nas dúvidas conceituais e operacionais.
• Garantia do perfeito entendimento de todos na equipe

Todo projeto traz mudanças na empresa. A equipe não precisa sofrer com isso. A MVV capacita as pessoas da sua empresa para decidirem e agirem conscientes, focadas no resultado estratégico e operacional buscado pela corporação.