O planejamento do projeto é baseado na análise da situação da empresa, seus objetivos e capacidades, gerando uma recomendação sobre as mudanças necessárias para alavancar sua empresa a um novo patamar de Inteligência de Negócios.

Durante o planejamento são revistos enquanto projetos corretivos:

• Formatação do ambiente (tecnológico, de dados, processos, humano, etc.)
• Especificações técnicas e funcionais
• Processos AS IS (como são executados hoje) com uma análise dos Gaps para formatação de diferenciais do negócio, modelando processos TO BE
• Estratégia e Tática para alcançar objetivos e metas;
• Indicadores de sucesso
• Cronograma de prioridades com visão de risco, urgência e gravidade
• Validação junto às áreas ligadas ao projeto

O planejamento é revisto a quatro mãos entre a MVV e as áreas impactadas pelo projeto, permitindo que o cliente acompanhe e valide cada etapa de forma natural, sem resistências, criando uma solução sob medida para cada negócio.